利潤是企業(yè)生存、發(fā)展的基石，追求利潤的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)根本目的。然而，利潤就在隱藏的成本當中。那么通過(guò)有效的成本控制，降低成本，就能實(shí)現利潤的最大化。同時(shí)還要做好項目開(kāi)工前的預算，這樣才能更加準確的預算出項目的各種收支情況，為工程施工提供前提保障。


為了改變原有的效率低下的工程管理流程，切實(shí)提高工作效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現工程項目管理的自動(dòng)化。對工程項目的各個(gè)流程（包括立項、審批、設計、施工和決算等各個(gè)工程階段）的統一綜合管理，同時(shí)將各工程項目歸檔保存入數據庫中，便于以后的統計、分析和查詢(xún)。


解決以下問(wèn)題：
工程各階段實(shí)施部門(mén)各自為政，信息溝通不暢
工程和用戶(hù)需求關(guān)系不清楚
工程先后優(yōu)先級不明確


提供高效的優(yōu)點(diǎn)：
工程項目可控性
便于各部門(mén)之間信息溝通
提高工作效率，及時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)需求
可擴展性和靈活性
建立工程數據庫，便于以后分析、查詢(xún)

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