對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，許多小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者缺乏企業(yè)管理經(jīng)歷，在創(chuàng )業(yè)中一邊闖市場(chǎng)一邊憑感覺(jué)和經(jīng)驗對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與管理，其管理體制不健全，企業(yè)內部的權責界定不夠清晰，缺乏規范化系統化的規章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。

所以小微企業(yè)需要標準化管理系統，提高企業(yè)的管理能力。

做好企業(yè)最關(guān)鍵的是兩條，對外要擴大銷(xiāo)售，對內要精確管理，從如何增加客戶(hù)復購率、提高客戶(hù)忠誠度入手，在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節上強化了對客戶(hù)的跟蹤、回訪(fǎng)及差別化管理，通過(guò)一系列數據分析幫助企業(yè)找到真正的“黃金客戶(hù)”，從而有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)化。

在內部管理上我們強調的是精確的數字化管理，對人、財、物幾方面通過(guò)量化指標來(lái)進(jìn)行評價(jià)，為企業(yè)的成本控制、員工激勵、資金利用和產(chǎn)品結構調整提供決策依據。

可以說(shuō)，我們產(chǎn)品的一個(gè)重要特點(diǎn)是圍繞如何促進(jìn)銷(xiāo)售這個(gè)核心把各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)注的問(wèn)題集成到一個(gè)平臺上，所以我們的產(chǎn)品既不是簡(jiǎn)單的進(jìn)、銷(xiāo)、存管理也不是僅僅替代手工開(kāi)單的工具，我們是要為企業(yè)引進(jìn)一種新的機制，即如何通過(guò)重視客戶(hù)的價(jià)值，為不同的客戶(hù)提供差別化服務(wù)來(lái)實(shí)現銷(xiāo)售的節節攀升。

企業(yè)內部管理系統有哪些好處？

業(yè)務(wù)溝通更高效：降低部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的溝通成本。

很多時(shí)候我們可能要拿著(zhù)打印出來(lái)的表格，離開(kāi)工位去找人溝通，現在可以用系統來(lái)替換這件事：可以通過(guò)系統錄入數據，通過(guò)系統進(jìn)行審批。

數據更新更及時(shí)：數據從原本的分散化到可集中化管理，并且可以根據權限調出做決策依據。

把人、財、物、生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售都放到系統里面去，整合成一盤(pán)棋。以前數據都是分散在各部門(mén)主管手上，現在打開(kāi)系統一眼就能看到，讓決策更有依據。

降低人員流動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險：通過(guò)上系統可以達到精簡(jiǎn)人員的目的，同時(shí)又可以把效率提升，并且也降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。

精簡(jiǎn)人員，優(yōu)化業(yè)務(wù)效率，并且防范風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)常要關(guān)注的事情，正所謂有競爭力的成本才能在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢。