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          不再迷茫！如何在新工作模式中實(shí)現績(jì)效管理的巔峰？
          
			時(shí)間：時(shí)間: 2023-06-29 14:25:07 
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			分類(lèi)：人力資源
		
          	
		
          
			在新型工作模式下，績(jì)效管理面臨著(zhù)一些挑戰。		
          
		
          
			在新型工作模式下，績(jì)效管理面臨著(zhù)一些挑戰。以往的傳統工作模式中，員工在固定辦公室內工作，上級主管可以直接監督工作情況并評估績(jì)效。然而，在新型工作模式中，員工可以在任何地點(diǎn)工作，這給績(jì)效管理帶來(lái)了一系列挑戰。上級主管無(wú)法直接監督員工工作情況，也不能及時(shí)評估績(jì)效。
          

          
此外，新型工作模式還可能導致員工工作效率下降，因為他們可能感到孤立和缺乏動(dòng)力。員工可能面臨分散注意力和自我管理問(wèn)題，這也會(huì )影響工作績(jì)效。
          

          
為了應對新型工作模式下的績(jì)效管理挑戰，企業(yè)可以采取以下策略：
          

          
1.確定清晰的工作目標和績(jì)效指標：與員工協(xié)商設定每個(gè)員工的工作目標和績(jì)效指標，確保其能夠反映出員工的工作重點(diǎn)和價(jià)值貢獻。同時(shí)，向員工傳達這些目標和指標的重要性，激發(fā)他們的工作動(dòng)力。
          

          
2.提供有效的溝通和反饋機制：為員工提供有效的溝通和反饋渠道，讓他們及時(shí)了解自己的工作績(jì)效，并做出改進(jìn)。定期的一對一會(huì )議、績(jì)效評估和員工反饋調查等機制可以幫助員工與上級主管更深入地交流，解決問(wèn)題，并提供具體的工作反饋。
          

          
3.建立強大的數字化工具和平臺：為了有效管理遠程和分散的團隊，企業(yè)需要建立強大的數字化工具和平臺，如視頻會(huì )議、在線(xiàn)協(xié)作工具、項目管理軟件和績(jì)效管理系統等。這些工具和平臺能夠幫助員工和上級主管更好地溝通、協(xié)作，共同完成工作任務(wù)，并及時(shí)評估和反饋績(jì)效。
          

          
4.關(guān)注員工福利和體驗：為了激勵員工在新型工作模式下發(fā)揮最佳表現，企業(yè)需要重視員工福利和體驗。例如，給予靈活的工作時(shí)間、遠程辦公設備和技術(shù)支持等。同時(shí)，為員工提供培訓和發(fā)展機會(huì )，幫助他們提升技能和知識水平，進(jìn)一步提高工作績(jì)效。
          

          
適應新型工作模式下的績(jì)效管理需求是一項挑戰，但也是一項機遇。企業(yè)需要了解新型工作模式特點(diǎn)和績(jì)效管理挑戰，制定適應性的績(jì)效管理策略，并通過(guò)數字化工具和平臺、有效的溝通和反饋機制、員工福利和體驗等措施來(lái)促進(jìn)員工工作效率和生產(chǎn)力，提高競爭力。		
          
		
		
          
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