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          火鷹視角

          關(guān)注互聯(lián)網(wǎng),關(guān)注技術(shù)開(kāi)發(fā),透析與分享移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新動(dòng)態(tài)
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          數字化浪潮下,企業(yè)可以怎么樣武裝自己?

          時(shí)間:時(shí)間: 2022-09-07 11:59:38   閱讀: 次 分類(lèi):解決方案
          過(guò)去十年,中國數字經(jīng)濟產(chǎn)值從9.5萬(wàn)億元漲到35.8萬(wàn)億元,占GDP的比重從20.3%上升到36.2%,增長(cháng)速度遠遠高于同期GDP。十四五規劃中,6次提及數字化,對服務(wù)業(yè)、金融、公共文化、政府、數字經(jīng)濟、數字中國等不同方面提出要求。

          過(guò)去十年,中國數字經(jīng)濟產(chǎn)值從9.5萬(wàn)億元漲到35.8萬(wàn)億元,占GDP的比重從20.3%上升到36.2%,增長(cháng)速度遠遠高于同期GDP。十四五規劃中,6次提及數字化,對服務(wù)業(yè)、金融、公共文化、政府、數字經(jīng)濟、數字中國等不同方面提出要求。

          從政策規劃到商業(yè)環(huán)境,數字化成為一種大勢所趨。

          中國企業(yè)界大約從2015年開(kāi)始頻繁提到數字化轉型,開(kāi)始是企業(yè)信息化概念的升級版,隨著(zhù)對數字化形態(tài)變化和商業(yè)價(jià)值的認識越來(lái)越深入,傳統行業(yè)紛紛轉型升級。與此同時(shí),站在前排的互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟進(jìn)入下半場(chǎng),對普惠性、共贏(yíng)性、秩序性的追求與數字化浪潮交織碰撞,激蕩出熱烈的回響。

          一邊是外部政策環(huán)境的變化,另一邊互聯(lián)網(wǎng)平臺追求用戶(hù)高增長(cháng)的商業(yè)模式也已趨近了天花板。截至2020年底,我國網(wǎng)民規模達9.89億,互聯(lián)網(wǎng)普及率70.4%,網(wǎng)民高增長(cháng)紅利逐漸減退,互聯(lián)網(wǎng)公司獲得新用戶(hù)的難度增加。從追求用戶(hù)增長(cháng)到深耕存量用戶(hù)價(jià)值,互聯(lián)網(wǎng)平臺亟待創(chuàng )新運營(yíng)模式,破題新的商業(yè)模式。
          互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)進(jìn)入數字化深水區?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)還需要數字化嗎?需要。數字化不光要產(chǎn)品在線(xiàn),還要業(yè)務(wù)在線(xiàn)、協(xié)同在線(xiàn)、組織在線(xiàn),對于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)能高效發(fā)揮組織能量,從生態(tài)角度來(lái)說(shuō)還可以精準鏈接上下游企業(yè),讓眾多相關(guān)企業(yè)、商戶(hù)共享資源,提供數字化轉型和產(chǎn)業(yè)鏈升級的實(shí)驗場(chǎng),成為更多企業(yè)數字化的觸發(fā)點(diǎn)。

          除了對組織力的提升,從人的角度講,企業(yè)的數字化也促進(jìn)了個(gè)體和團隊能量的釋放。

          隨著(zhù)人工智能的發(fā)展,機器在不斷取代人類(lèi)在體力和算力上的角色,人類(lèi)最核心的競爭優(yōu)勢可能就是創(chuàng )新創(chuàng )造力。而個(gè)體寶貴的創(chuàng )新創(chuàng )造力和“全面發(fā)展”則異常脆弱,它可能被大型組織帶來(lái)的條條框框式的規范壓制,會(huì )受累于繁瑣冗長(cháng)的業(yè)務(wù)流程,會(huì )浪費在非必要卻耗損時(shí)間精力的散點(diǎn)式溝通上,并最終呈現出“日常工作就已經(jīng)耗盡所有精力”的掏空狀態(tài),在企業(yè)數字化市場(chǎng)里,人性化辦公還有很長(cháng)的路要走。

          數字化不是單純“建設一個(gè)網(wǎng)站”,或者“將業(yè)務(wù)搬到網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行管理”,對于企業(yè)組織來(lái)說(shuō),數字化升級是一個(gè)經(jīng)歷飛輪效應的過(guò)程。

          首先要從改變管理思想開(kāi)始。在新經(jīng)濟時(shí)代,企業(yè)要梳理的維度、廣度、深度都在發(fā)生變化,要從管理轉向治理。

          第二步是采用新的工作方式,以人為本,不斷優(yōu)化治理機制,不斷累積新動(dòng)能。

          第三步是量變達到質(zhì)變的過(guò)程,每個(gè)組織成員的創(chuàng )新創(chuàng )造力被充分激發(fā),實(shí)現了自我驅動(dòng)。這是組織成為數字化組織過(guò)程中的三級跳。

          從消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),所有產(chǎn)業(yè)都可以數字化,未來(lái)將不再有傳統經(jīng)濟和數字經(jīng)濟的分別。在數字經(jīng)濟的終局里,所有企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),都是數字化企業(yè)。

          像高達巨人變身一樣,這場(chǎng)永遠的征程已經(jīng)在澎湃著(zhù)新的熱潮。 數以千萬(wàn)的中國企業(yè)加速奔跑進(jìn)數字化時(shí)代,不斷創(chuàng )造出新的更大的價(jià)值。(文章部分內容摘抄于網(wǎng)絡(luò ))

          火鷹軟件專(zhuān)注開(kāi)發(fā)17年,是國內領(lǐng)先的「互聯(lián)網(wǎng)+」技術(shù)服務(wù)商,業(yè)務(wù)涉及大中型信息系統定制、商用高端APP定制開(kāi)發(fā)、微信小程序開(kāi)發(fā)、RPA顧問(wèn)實(shí)施、產(chǎn)品孵化及技術(shù)創(chuàng )投等領(lǐng)域,公司在3D建模,各類(lèi)型智慧系統、電商系統開(kāi)發(fā)方面成績(jì)尤為突出。
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