企業(yè)數字化轉型的三大神兵與工業(yè)企業(yè)數字化轉型全攻略隨著(zhù)數字化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)數字化轉型已成為一種必然趨勢。然而，很多企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中卻經(jīng)常遇到各種困難。為了幫助企業(yè)順利完成數字化轉型，我們可以根據不同類(lèi)型的公司，探討工業(yè)企業(yè)數字化轉型的頂層規劃。

一、數字化轉型的三大類(lèi)型

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)數字化轉型主要分為以下三種類(lèi)型：

1. 咨詢(xún)規劃型公司
   這類(lèi)公司通常擁有豐富的理論基礎，能夠為企業(yè)提供科學(xué)、全面的數字化轉型方案。他們的方案主要基于深入的洞察和行業(yè)知識，幫助企業(yè)解決數字化轉型過(guò)程中的各種問(wèn)題。然而，這些方案在實(shí)際應用中，卻未必能發(fā)揮預期的效果。有些企業(yè)甚至因為使用不當而帶來(lái)負面影響。
2. 軟件型公司
   這類(lèi)公司通?；谧约旱暮诵能浖?，為企業(yè)提供數字化轉型服務(wù)。他們的解決方案通常具有強大的流程性和業(yè)務(wù)規范性，可以幫助企業(yè)實(shí)現標準化和規范化操作。但是，對于一些人治色彩較重的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們可能會(huì )覺(jué)得力不從心。
3. 硬件或工廠(chǎng)規劃建設型公司
   這類(lèi)公司的數字化轉型投入巨大，他們提供的解決方案往往能夠為企業(yè)的數字化轉型帶來(lái)極大的推動(dòng)作用。然而，他們提供的解決方案往往只能錦上添花，難以在短時(shí)間內幫助企業(yè)實(shí)現雪中送炭的轉變。

二、工業(yè)企業(yè)數字化轉型的頂層規劃

那么，工業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行數字化轉型的頂層規劃呢？以下是幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

1. 進(jìn)行數字化基礎評估
   首先，工業(yè)企業(yè)需要了解企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節中數字技術(shù)的深度、廣度和應用效果。這可以通過(guò)數字化基礎評估來(lái)實(shí)現。通過(guò)評估，企業(yè)可以明確自身數字化轉型所處的階段，以及在不同階段需要完成的工作內容及相應的考核指標。
2. 設計和規劃數字化轉型的頂層結構
   工業(yè)企業(yè)需要開(kāi)展業(yè)務(wù)目標分析，明確解決方案參考架構、技術(shù)平臺框架、評價(jià)體系、實(shí)施路線(xiàn)圖和方法論等一系列環(huán)節。在這一過(guò)程中，企業(yè)需要將傳統的“系統產(chǎn)品、套裝軟件銷(xiāo)售”模式轉變?yōu)椤癐T能力轉移的新一代軟件平臺產(chǎn)品”模式，以更好地滿(mǎn)足數字化轉型的需求。
3. 構建新一代工業(yè)自動(dòng)化控制系統
   為了更好地適應數字化轉型的需要，工業(yè)企業(yè)需要積極打造新一代工業(yè)自動(dòng)化控制系統。這不僅需要在集成傳統工業(yè)自動(dòng)化各子系統的基礎上，還應面向數據驅動(dòng)的生產(chǎn)運營(yíng)，擴展分布式控制節點(diǎn)、實(shí)時(shí)服務(wù)總線(xiàn)、邊緣實(shí)時(shí)計算平臺、生產(chǎn)數據中心等功能。
4. 明晰數字化轉型框架
   企業(yè)數字化轉型是一種系統性的變革創(chuàng )新，需要從戰略、文化、數據、技術(shù)、流程、組織和服務(wù)等多個(gè)方面進(jìn)行全方位的規劃部署，明確每個(gè)細分領(lǐng)域和數字化階段的框架規劃，以確保數字化轉型方案的落地實(shí)施。